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毫无疑问，今天国内肯定又会因为ARM的暂停合作掀起一波“自主创新”的呼声，但也正是这个时候，我们反而有必要再返回头去读读任正非前天采访时说过的两段话：为什么不洗一个“冷水澡”呢？我认为，我们最重要的是要要冷静、沉着。热血沸腾、口号满天飞，最后打仗时不行也没用，最终要能打赢才是真的。

二、ARM中国究竟是个什么情况就在去年5月份，虎嗅曾对ARM中国合资公司的成立做过专门的报道（《中国芯第一次“突围战”》）。这家合资公司最大的亮点就在于中方投资者占股51%，ARM占股49%，且直接接管了ARM在中国境内的所有业务。可惜的是，管理主导权并不等于整体技术的转让。在当时流出的一份ARM中国集资PPT中，就明确地展示了ARM中国和ARM英国母公司以及中国客户之间的授权关系：ARM英国母公司先行对ARM中国公司进行授权，随后ARM中国才可以对中国客户进行授权，这个顺序并不能打乱。

自来水厂要怎么办？研究结果系统地揭示了氯和氯胺诱导细菌进入“睡美人”状态这一现象，并指出传统的平板培养法不能检测这种状态的细菌，会使人们低估饮用水中活的致病菌数量，建议利用CTC-FCM、PMA-qPCR等方法去检测。并且“睡美人”状态细菌在一定合适的条件下会发生复苏，恢复可培养性，存在潜在的健康风险。研究人员提醒人们注意不要喝生水，强烈建议自来水厂采用氯和氯胺消毒与臭氧、超滤膜等技术结合的方法以保证饮用水的生物安全性。

而在与消费者沟通方面，三只松鼠也是走拟人化的路线，无论是线上渠道与消费者沟通，还是线下投食店和消费者互动，都是以松鼠的身份把消费者当成主人，这无形中就拉近了与消费者的距离，让消费者对三只松鼠产生好感。为了打造三只松鼠的IP，2016年~2017年，三只松鼠共花费3000万元委托第三方制作《三只松鼠》动画片，第一季和第二季共计104集动画；而未来，三只松鼠还将在芜湖长江边打造一座松鼠小镇，这是一座集观光、娱乐、体验和购物为一体的以三只松鼠为IP的主题小镇。

虽说在拼多多正对面站着的一直是淘宝、天猫而不是京东，但是本就以高频消费商品为主的拼多多，三线及以下城市用户的占比早已超过60%，2018年拼多多GMV已经达到了4716亿元，平台年度活跃买家数达到4.2亿，已超过京东，拼多多全网市场份额为5%，紧咬着京东。还有资料显示，2019年7月拼多多与京东的用户重合度已经达到46%左右。

当前，全面深化改革的任务还没有完成，经济体制改革的潜力还没有完全释放出来，自由贸易试验区仍要不断提高发展水平，形成更多可复制可推广的制度创新成果。要牢牢把握国际通行规则，加快形成与国际投资、贸易通行规则相衔接的基本制度体系和监管模式，既充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，又更好发挥政府作用。系统总结评估自由贸易试验区改革创新经验和成果，建立健全制度创新的生成机制、复制推广机制和部门考核机制。深化制度创新，建立制度创新储备库。加强制度创新成果的总结，推动自由贸易试验区制度创新成果加快向区外复制推广。